工程方式有多种，可以根据不同的分类标准进行划分。以下是一些常见的工程方式：

传统工程方式

强调设计和施工分离，分为设计阶段和施工阶段两个不同的过程。

设计-建造（D-B）方式

强调设计和施工合一，由一家公司负责整个过程。

设计-招标-施工（D-B-B）方式

将项目分成设计、招标和竣工三个过程。

施工管理（CM-经验）方式

以资深的施工经理人为主导，侧重于施工过程管理。

EPC工程（Engineering Procurement Construction）

即工程总承包模式，指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。

PPP（Public-Private-Partnerships）

政府通过特许经营权、合理定价、财政补贴等事先公开的收益约定规则，引入社会资本参与城市基础设施等公益性事业投资和运营，以利益共享和风险共担为特征。

BOT（Build-operate-transfer）

政府将某个基础设施项目的特许权授予承包商（私人机构），承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府的经营模式。

BT（Build-Transfer）

承包商负责基础设施项目的建设，并在项目竣工后将其移交给政府或其指定的第三方。

DBB模式（Design-Bid-Build）

即设计-招标-建造模式，国际上最为通用的项目管理模式，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

CM模式（Construction Management）

又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。

总承包

一个建设项目建设全过程或其中某个阶段的全部工作，由一个承包单位负责组织实施。

分承包

承包者不与建设单位发生直接关系，而是从总承包单位分包某一分项工程或某种专业工程，在现场上由总包统筹安排其活动，并对总包负责。

独立承包

承包单位依靠自身的力量完成承包任务，而不实行分包的承包方式。

联合承包

由两个以上承包单位组成联合体承包一项工程任务，由参加联合的各单位推定代表统一与建设单位签订合同，共同对建设单位负责，并协调它们之间的关系。

直接承包

在同一工程项目上，不同的承包单位分别与建设单位签订承包合同，各自直接对建设单位负责。

这些工程方式各有优缺点，适用于不同的项目类型和需求。在选择工程方式时，应综合考虑项目的规模、复杂性、成本、进度和风险等因素。