针对工程进度缓慢的问题，可以从以下几个方面进行改进：

修订计划

重新评估项目进度，确保计划的合理性和可行性。

通过进一步分析、模拟等手段，优化工程进度计划，设定明确的任务节点和阶段性目标。

设定合理的工期，避免过度乐观的估计，同时考虑到可能出现的突发状况和不可预计的因素。

加强人员管理

稳定人员队伍，及时补充所需人员，并进行岗位交接，确保施工队伍的稳定性和高昂的士气。

对现有人员进行培训，提高其专业技能和工作效率，确保各工种之间的有效衔接和协调。

建立物资补给机制

准确预测材料需求，并与供应商建立稳定合作关系，确保材料和设备的及时供应。

采用先进的物资管理软件，实现物资信息的实时追踪和智能调度，减少因物资短缺或质量问题导致的停工待料情况。

建立科学的施工管理系统

建立精细化的施工流程和标准操作规程，提高各个环节之间的协同作用。

采用现代技术如BIM（建筑信息模型）提高施工效率，确保工程进度的正常进行。

加强沟通与协调

建立有效的沟通机制，保持施工队伍的流畅性，提高生产效率。

定期召开项目会议，及时分享进展、讨论问题、反馈意见，形成积极向上的工作氛围。

严格监控和评估

对工程进度进行严格、全面的监控和定期报告，及时发现问题和进行调整。

对现有工程进行重新评估，找出趋势异常的根本原因，并采取相应措施进行改进。

风险管理

识别潜在风险，评估风险影响，制定应对措施，防止风险演化为危机。

对于高风险领域，加强监控和预警，确保项目在可控范围内运行。

通过以上措施，可以有效解决工程进度缓慢的问题，确保项目能够按时完成。