争取工程项目利润可以从以下几个方面入手：

市场调研与定位

进行准确的市场调研，了解竞争对手和潜在客户的需求，找到市场中的优势定位。

选择符合市场需求、具有竞争力和潜在回报的工程项目，确保项目的可持续发展。

全面的商业计划

制定详细的商业计划，包括项目目标、战略、市场分析、运营模式、财务预测和资金筹集等。

明确工程项目的盈利模式、核心竞争力和市场推广策略，以及项目实施的时间表和里程碑。

风险管理与控制

识别和评估工程项目中可能面临的技术风险、市场风险、资金风险等。

制定风险应对计划，实施风险监控，采取有效的风险管理措施，降低不利因素对项目盈利的影响。

有效的项目管理

在项目规划阶段，确定项目的目标、任务、资源分配和时间计划。

在项目执行阶段，有效组织团队、协调资源、管理进度和质量控制。

在项目监控阶段，及时发现并解决问题，保证项目按计划进行，提高执行效率，降低成本。

持续创新与优化

不断创新，适应市场需求的变化，优化项目设计和施工方案。

通过技术创新和管理优化，提高工程项目的效率和效益。

成本控制

在工程开工前进行成本预测，确定分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。

加强材料、构配件的采购和管理，避免材料浪费和成本增加。

严格把控现场签证，确保签证内容明确、及时，防止后期结算问题。

项目前期策划

做好项目前期策划，重点是开源与节流，体现价值创造。

通过设计优化、技术方案创新、招采创效、资源整合等手段进行开源。

在施工过程中，注重征拆工作和外围关系的协调，创造顺畅的施工环境。

财务与资金管理

加强费用全过程管控，压降资金成本，提高资金使用效率。

加强往来款项的动态清理，严格把控内部关联交易，确保财税优惠政策应享尽享。

通过以上措施，可以有效提高工程项目的利润，确保项目的成功实施和盈利目标。