工程进度的衡量通常涉及以下几个关键方面：

项目进度计划

项目进度计划是衡量项目进度最直观且最常用的方法。它通过比较实际完成的工作与计划中的工作，能准确地反映出项目进度的实际情况。项目进度计划定义了项目的各个阶段，确定了项目的开始和结束日期，列出了项目的所有任务和活动，以及它们的开始和结束日期。

关键绩效指标（KPI）

关键绩效指标是衡量项目成功的重要工具。常见的项目KPI包括项目完成度、项目成本、项目时间、项目质量和项目风险。项目完成度是衡量项目进度的最直接的KPI，它可以通过比较实际完成的工作与计划中的工作来计算。

里程碑的完成情况

项目里程碑是项目的重要阶段，它代表着项目的关键成果。通过跟踪项目里程碑的完成情况，可以了解项目是否按照预定的路径和时间表推进。

任务完成度

任务完成度是指已完成的任务数与总任务数的比例，这是最简单的进度计算方法之一。通过计算任务完成百分比，可以直观地了解项目进展到什么程度。

时间和成本进度

时间进度可以通过已用时间除以总预计时间来计算。成本进度则可以通过已支出金额除以总预算来计算。这两种方法有助于了解项目在时间和成本方面的控制情况。

项目风险和团队反馈

项目风险的管理和团队成员的反馈也是衡量项目进度的重要因素。通过评估项目风险和处理团队反馈，可以及时调整项目计划，确保项目顺利进行。

客户满意度

客户的满意度也是衡量项目进度的一个重要指标，特别是在项目交付阶段。通过收集客户反馈，可以了解项目是否满足客户期望和需求。

其他度量方法

除了上述方法外，还可以通过检查关键路径和非关键路径的拖期情况、使用挣值管理（EVM）来衡量项目的进度和效率、以及通过项目管理系统来自动计算和更新项目进度百分比等。

综上所述，衡量工程进度需要综合考虑项目的范围、目标、计划、实际进度和调整情况，以确保项目的顺利进行并按时完成。通过上述方法，项目团队可以有效地监控和管理项目进度，确保项目按计划推进。