工程施工管理的亮点可以从以下几个方面进行总结：

项目规划与组织

通过有效的项目规划和组织能力，确保项目顺利实施。针对不同施工阶段的需求，及时调整区域布局，确保施工顺利进行。合理规划施工区域，设置明显的安全通道，并保持通道畅通无阻。根据施工需求搭建临时设施，并确保其符合安全、卫生和环保要求。

风险管理

具备风险管理能力，识别潜在风险并制定相应的应对措施。在执行任务环节上，保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定完善的工作计划，严格按照制度执行。

质量控制

注重质量控制，确保项目的质量达到标准和要求。在施工过程中，严格按设计一次施工到位，避免二次施工，确保工程质量。

成本控制

关注成本控制，确保项目的成本在预算范围内。通过严格控制不必要成本，创造了良好的经济效益。

进度控制

掌握进度控制，确保项目的进度按照计划进行。将整体工程分解为若干个子项目或工作包，明确每个子项目的目标和任务，合理安排各子项目的施工顺序，确保施工过程的连贯性和高效性。

团队协作与沟通机制构建

注重团队协作，确保项目团队成员之间的良好沟通和协作。通过及时联系对接，了解施工队伍情况，协调解决施工中存在的问题，提高工作效率。

技术创新与人才培养

积极开展“导师带徒”活动，加快技术型员工培养。通过多专业知识的培训学习，拓展现有技术人员的专业知识，提高业务水平，培养复合型技术人才。

施工组织运行优化

优化施工人员结构，从固定人员改为半固定机动人员的模式，提高施工效率。强化施工组织运行，狠抓技术和管理，确保工程质量和安全。

现场管理与协调

在主体施工过程中，通过统筹兼顾，协调重要网络衔接，确保各标段间的配合和工序安排的均衡性。在工程后半段，针对管线矛盾和图纸变更等问题，进行大量的细部优化，确保现场管理的有效性和可持续性。

通过以上几个方面的总结，可以全面展示工程施工管理的亮点和优势，为今后的工程管理工作提供有益的参考和借鉴。