在工程管理中，常见的问题主要包括：
缺乏完善的管理体制
管理人员缺乏工作指导与行为约束，不利于保障管理工作。
项目管理观念不强
许多企业缺乏对工程项目管理工作的认识，只关注技术问题而忽视管理工作。
不重视管理人才培养
企业往往不重视人才引进与培养，导致管理水平难以提高。
成本控制问题
如何有效控制人力、物资、设备等成本，使项目在预算范围内完成。
进度管理问题
确保项目各个阶段和任务按时完成，以满足项目时间目标。
质量管理问题
确保工程结构、功能、安全等方面满足预定质量标准。
安全管理问题
有效保障工作人员生命安全和工程结构安全。
合同管理问题
管理涉及多方的合同关系，保障项目顺利进行。
施工人员管理不当
对操作性工种管理不严格，可能导致工程质量不合格。
施工制度不完善
缺乏相关条例可以依从，或制度存在科学性弱、不具体等问题。
对重大危险源认识不足
未采取有效措施加强监管，增加了安全事故发生的可能性。
市场管理制度不完善
一些企业为了降低成本，牺牲安全生产的经费，导致施工现场混乱。
法律法规不健全
建筑方面的法律法规在具体实施细则方面不够完善。
施工不规范
如小直径钢筋超冷拉、人工挖孔桩基础不进行荷载板试验等。
项目管理类型问题
如救火型、盲目型、吝啬型、免责型、完美型等，影响项目质量和风险。
针对这些问题，可以采用集成化的管理工具来整合管理各个环节，提高项目管理的效率和效果。
