工程投标不中后，可以采取以下措施：

分析失败原因

客户需求：分析客户的需求和要求，看是否符合自身的产品或服务。

竞争对手：分析竞争对手的产品和服务，并与自身进行比较。

技术方案：分析自身的技术方案，看是否与客户的需求和要求匹配。

价格：分析自身的价格与竞争对手的价格，以及客户的承受能力。

总结经验教训

对失败的原因和不足之处进行总结分析，找到自身的问题所在，以便日后在投标中进行改进和完善。

通过总结经验教训，提高企业的自我认识和竞争能力。

改进产品或服务

质量：提高产品或服务的质量，使其质量优于竞争对手。

价格：调整产品或服务的价格，使其更具竞争力。

能力：提高产品或服务的能力，使其更加符合客户的需求和要求。

新产品开发：开发符合客户需求的新产品或服务，提高企业的竞争力。

加强销售和营销

客户关系：建立良好的客户关系，吸引潜在客户，并维护现有客户。

市场策略：制定市场策略，提高企业市场占有率，并扩大市场份额。

品牌营销：加强品牌营销，提高品牌知名度和客户信任度。

法律途径

如果对招标过程中的异议答复不满意，可以向行政监督部门进行投诉。依据《招标投标法》第六十条，投标人或其他利害关系人可以在知道或应当知道之日起10日内向有关行政监督部门投诉，投诉应当有明确的请求和必要的证明材料。

仔细审查招标文件

未能认真读透、读懂招标文件是导致投标失败的重要原因。因此，投标人必须认真阅读并理解招标文件的内容，重点关注付款方式、技术要求、施工工期、售后服务、业绩要求、优惠条款等关键内容，并在落实相关条款后决定是否参加投标活动。

避免废标

找出招标文件中指出导致废标的因素，并在标书编写及装订过程中规避这些废标条款。对于需要提前办理的资质证书，如生产许可、经营许可、专利、软件著作权等，应提前准备，确保不会因为资质问题而废标。

及时跟进投标保证金

招标采购单位在中标通知书发出后5个工作日内应退还未中标供应商的投标保证金。如果未收到退还的投标保证金，应及时联系招标采购单位了解情况。

通过以上措施，企业可以更好地分析投标失败的原因，总结经验教训，改进产品和服务，提高竞争力，并在未来的投标中取得更好的成绩。