做工程需要采取一系列有效的管理措施，以确保工程的质量、进度和成本控制，同时也要注重人员管理和团队协作。以下是一些关键的管理方法：

因岗选人

选择有责任心的人员，根据其能力和岗位需求进行分配，并根据工作业绩实施奖惩。

明确目标

设定清晰、有挑战性的项目目标，确保所有团队成员对项目目标有共同的理解。

合理计划

制定详细的工程进度计划、资源配置计划、风险管理计划等，确保项目按计划进行。

成本控制

通过实时监控成本，确保项目不超预算，并及时发现并削减可能的成本。

质量控制

在工程设计、材料采购、施工过程及验收环节进行严格的质量控制，确保工程质量达到预期标准。

进度控制

定期检查施工进度，确保实际进度与计划进度相符，并及时调整计划以应对变化。

投资控制

在项目决策和设计阶段进行投资控制，施工阶段通过审核支付、签证、变更来控制投资。

人员管理

合理安排人员，确保工作顺畅，提高效率，同时保证安全，避免混乱。

团队协作

强调团队协作精神，充分利用团队资源，确保每个人各尽其责，协调好个体与整体利益。

沟通与协调

保持有效的沟通，解决项目实施过程中的问题，确保项目顺利进行。

制度化管理

建立完善的规章制度，明确各方职责，确保项目管理有章可循，严格执行。

质量与安全管理

加强对施工现场的安全和质量培训，确保严格按照操作规程施工，防止重大安全事故和质量事故的发生。

档案与记录

妥善管理工程档案，记录项目实施的详细情况，为未来项目提供参考。

奖惩机制

设立奖惩机制，激励团队成员提高工作效率和质量，对表现优秀的人员给予奖励，对失职人员进行惩罚。

通过以上方法，可以有效地进行工程管理，确保工程项目的成功实施。