工程模式主要包括以下几种：
工程总承包（EPC）模式
EPC是Engineering Procurement Construction的缩写，即工程、采购和施工一体化模式。在这种模式下，工程公司负责项目的设计、采购、施工和试运行等全过程，业主主要负责整体的管理和控制。
项目管理承包（PMC）模式
PMC是Project Management Consultant的缩写，即项目管理承包。项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的管理，包括工程的整体规划、项目定义、招标、选择EPC承包商，以及对设计、采购、施工、试运行进行全面管理。
传统的项目管理模式（DBB模式）
DBB是Design-Bid-Build的缩写，即设计-招标-建造模式。这是国际上最为通用的模式，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
CM模式
CM是Construction Management的缩写，即施工管理模式。业主在项目开始阶段雇用CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。这种模式可以缩短建设周期、降低投资风险、提高施工质量。
PPP模式
PPP是Public-Private-Partnerships的缩写，即政府和社会资本合作。政府通过特许经营权、合理定价、财政补贴等事先公开的收益约定规则，引入社会资本参与城市基础设施等公益性事业投资和运营。
BOT模式
BOT是Build-Operate-Transfer的缩写，即建设-经营-移交。政府授予某基础设施项目的特许权给承包商，承包商负责项目的设计、融资、建设和运营，并在特许期结束后将项目所有权移交政府。
BT模式
BT是Build-Transfer的缩写，即建设-移交。承包商负责基础设施项目的建设，并在项目竣工后将其移交给政府或其指定的第三方。
分承包模式
分承包是相对总承包而言的，即承包者不与建设单位发生直接关系，而是从总承包单位分包某一分项工程或某种专业工程，在现场上由总包统筹安排其活动，并对总包负责。
独立承包模式
独立承包是指承包单位依靠自身的力量完成承包任务，而不实行分包的承包方式。通常仅适用于规模较小、技术要求比较简单的工程以及修缮工程。
联合承包模式
联合承包是相对于独立承包而言的承包方式，即由两个以上承包单位组成联合体承包一项工程任务，由参加联合的各单位推定代表统一与建设单位签订合同，共同对建设单位负责，并协调它们之间的关系。
这些工程模式各有优缺点，适用于不同的项目类型和需求。在选择合适的工程模式时，需要综合考虑项目的规模、复杂程度、投资预算、风险分配等多方面因素。
