工程造价结算绩效的计算涉及多个因素，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、提成比例、考核评价调整系数以及其他福利。以下是一些关键点和计算方法：

基本工资

包括除绩效提成以外的一切工资报酬。

岗位工资

根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。

例如，图纸计算岗位工资和结算岗位工资。

绩效工资

绩效工资 = 公司合同收入（实际收入） × 提成比例 × 考核评价调整系数。

公司合同收入即公司实际到账金额。

提成比例根据项目类型和规模等因素确定，例如交通编制类20%-23%，评审类18%，土建类20%，市政类20%，公路类20%，独立安装类20%，审计类20%，过控类18%-25%等。

任务分配原则

由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务。

项目实施方案经部门经理批准后实施。

原则上每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于总项目数的20%。

绩效考核

绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。

考核内容包括工作绩效、工作能力、工作态度，权重分别为70%、20%、10%。

月度奖励及年度薪资调整根据每月考核结果进行，不同等级有不同奖励办法。

其他因素

绩效工资还受季节变化、回款方式等因素影响。

各结算员的绩效差额幅度可能较大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。

示例计算

假设某工程师完成了一个交通编制类的项目，公司实际到账金额为100万元，提成比例为22%，考核评价调整系数为1.2。

基本工资

假设为5000元。

岗位工资

假设为2000元。

绩效工资

绩效工资 = 100万元 × 22% × 1.2 = 26.4万元。

总薪酬

总薪酬 = 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 = 5000元 + 2000元 + 26.4万元 = 26.7万元。

建议

制定明确的绩效考核标准：确保每个岗位的工作内容和绩效指标清晰明确，便于评估和计算。

合理确定提成比例：根据项目的规模、难度和复杂程度，合理确定不同项目的提成比例，以激励员工。

定期调整考核指标：根据公司实际情况和市场变化，定期调整绩效考核指标，确保考核的公平性和有效性。

通过以上步骤和计算方法，可以较为准确地计算工程造价结算绩效，激发员工的积极性和工作效率。