接央企的工程通常需要以下几个步骤：

建立关系网络

认识公司领导和项目领导：通过内部介绍或行业内的社交活动，与公司的高层和项目负责人建立联系，这有助于获取工程信息和项目安排。

认识分包领导：分包商通常掌握着一些工程资源，通过他们可以引荐给公司，增加接到工程的机会。

展示实力和资金

资金实力：央企工程通常需要较大的前期投入，因此需要有足够的资金实力来垫付工人生活费和工资，以维持工程的正常进行。

资源准备：除了资金，还需要有满足工程所需的工人、技术和材料等资源。

具备专业能力和团队

管理团队：央企工程涉及多个部门和复杂的流程，因此需要有一个强大的团队来熟悉和配合这些流程。

商务能力：需要有经验丰富的预决算人员，精通定额预算，并且具备良好的沟通能力，能够在合同内和合同外进行有效的成本控制和问题解决。

编制和提交报价方案

了解需求：与客户充分沟通，明确工程项目的需求、施工范围、工期和预算等关键参数。

编制报价：根据客户需求进行详细的测量和勘察，编制施工方案和报价方案，包括工程内容、细节、材料和人工费用等。

发送和沟通报价：将报价方案发送给客户，并解答其疑问，最终达成一致的合同条件。

签订合同和准备施工

签订合同：在双方达成一致后，签订正式的合同，明确双方权益和责任，保护工程队的合法权益。

准备施工：根据合同要求，准备工具、设备、材料和人力资源，编制施工进度表和项目管理计划，确保工程顺利进行。

施工过程管理

现场管理：在施工过程中，严格把控工程质量，确保按时完成工程，并协调好与甲方、监理等相关方的关系。

施工资料整理：完成工程后，整理施工记录、设计文件、质量检验报告等资料，为竣工验收和结算提供依据。

竣工验收和售后服务

组织验收：完成工程后，组织竣工验收工作，确保工程符合设计要求和客户要求。

交付工程：通过验收后，将工程交付给客户，并进行最终结算。

售后服务：提供必要的售后服务，解答客户问题，处理可能出现的问题，维护良好的客户关系。

通过以上步骤，可以提高接到央企工程的机会，并确保工程的顺利进行和成功完成。