项目工程师可以通过以下方法来压缩工期：

采用快速跟踪

通过将项目中的某些活动或任务并行执行，减少总的项目时间。例如，设计团队可以在开发团队开始编码前就开始进行测试用例的编写，从而节省等待时间。

进行资源平衡和优化

合理地分配和调整项目资源，如人力、时间、设备等，以实现最大化的工作效率。例如，调整团队成员的工作时间，让他们在效率最高的时间段进行工作，或合理分配任务，让他们在自己最擅长的领域工作。

提前启动工程

在项目计划的初期，提前启动某些工程活动，以节约时间。例如，在一个建筑项目中，地基工程可以提前启动，从而节约一定的时间。

并行工作

将原本需要按顺序进行的工作同步进行，以节约时间。例如，在软件开发项目中，开发人员和测试人员可以并行工作，提高工作效率。

加班和增加人手

在项目延期或时间紧张的情况下，可以考虑加班或增加人手来压缩工期。但需要注意，过量的加班可能会导致工作效率下降和质量问题，而增加人手则涉及到人员招聘和培训等问题。

优化资源利用

合理利用资源，如合理安排设备的使用时间，避免设备闲置和等待，从而提高生产效率。

引入先进技术和工具

引进先进的技术和设备，提高劳动生产率，从而缩短工期。

关键路径分析

通过关键路径分析，确定项目的最短工期，并对非关键活动采用工期压缩技术来缩短工期。

工期绩效跟踪

对项目的进度进行绩效跟踪，及时发现问题并制定相应的赶工计划。

资源调配

将资源从非关键路径上调拨到关键路径上，以缩短项目工期。

精细化管理

通过精细化管理，监督和控制整个施工过程，提高管理效率和准确性。

定期风险评估

定期进行风险评估，及时发现并解决潜在问题，避免后期返工和额外成本支出。

通过以上方法，项目工程师可以在不降低项目质量的前提下，有效地压缩工期，实现项目目标。