工程建设公司改革可以从以下几个方面进行：

加强技术创新

加大技术研发投入，完善研发体系和流程。

通过自主研发、技术转型、产学研联合等方式打造技术创新的核心竞争力。

注重人才培养

建立健全的人才培养机制，通过内外部培训、交流和团队建设等方式提高人才综合素质和工程技能水平。

数字化升级改造

建立企业内部数字化平台，包括客户管理、项目管理、物料管理等。

应用物联网技术，实现设备互联、数据采集和分析。

建立大数据平台，对建设项目数据进行分析和挖掘。

加强信息安全保障，确保数据和系统的安全性。

服务升级

建立完善的服务体系，包括项目前期咨询、设计、施工、售后服务等。

与客户建立长期合作关系，提供差异化的服务，满足客户个性化需求。

引入智能化技术，提高服务质量和效率。

管理升级

建立先进的管理制度和流程，引入先进的理念和模式。

培养专业化人才，提高企业管理水平。

建立内部创新机制，鼓励员工创新和提高自身能力。

加强企业风险管理能力，提高企业的稳健性和可持续性。

制度体系建设

推动企业改革发展，加快完善中国特色现代企业制度。

健全制度体系、完善管理制度，以制度管权、靠制度管人、按制度办事。

市场导向

加强政府和市场的有效对接，发挥市场在资源配置中的决定性作用。

推动全面深化工程建设领域改革，提高工程质量和效率。

创新驱动

加强科技创新和技术进步，提升建设工程的技术含量和品质水平。

推动工程质量和效率的全面提升，实现可持续发展。

规范管理

强化制度建设和监管力度，健全工程建设体系。

提高工程建设的透明度和规范化水平，确保工程建设的质量和安全。

风险管理和内控机制

对各类风险进行量化和定性评估，确定风险级别和影响程度。

完善公司治理结构，确保企业稳健运营。

通过上述措施，工程建设公司可以实现技术创新、管理升级、服务优化和可持续发展，从而提高企业的整体竞争力和市场地位。