工程进度过快时，可以采取以下措施进行控制：

制定详细可行的计划

项目计划应全面考虑各种影响因素，资源配置要合理，时间估算要准确，任务分解要详细。确保所有相关人员都清楚自己的任务和时间节点。

定期沟通，适时调整

与团队成员定期沟通进度，收集反馈，及时发现问题并调整计划。保持开放和灵活的心态，倾听团队成员的意见和建议。

运用管理工具，跟踪进展

使用项目管理工具如甘特图、燃尽图等，直观地展现项目进度，发现偏差，并预判可能出现的风险。及时掌握第一手进度数据，更好地把控项目大局。

提前做好风险预案

对可能出现的风险（如资源短缺、质量问题、需求变更等）制定应对策略。一旦风险发生，能够从容应对，将损失降到最低。

采用各种控制手段

保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。定期检查项目进展情况，对出现进度偏差的工序采取加快进度或重新计划等调整措施。

及时进行进度计划调整

根据已完成状况和实际情况重新安排工作，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。

对调整措施和新计划作出评审

分析调整措施的效果，确保新的工期符合目标要求。通过评审，确保调整后的计划能够顺利实施。

加强过程监控与管控

通过内部管理提高进度控制水平，消除或减轻各种因素对进度的影响。建立信息报告制度与预警机制，一旦出现偏差及时采取措施进行调整。

严格控制项目各个时间节点和工期

对关键路径和重要工序进行重点监控，确保项目按计划推进。建立有效的进度管理机制，通过制度和措施的不断修订和改进，最大限度地减少工期延误风险。

通过以上措施，可以有效控制工程进度，确保项目按时交付。