工程经营模式方案是指导工程项目实施和管理的核心文件，它详细说明了如何通过各种不同的管理模式来实现项目的成功。以下是编写工程经营模式方案的一般步骤和要点：

确定项目范围和目标

明确项目的规模、工期、成本、质量和安全等关键要素。

设定项目目标，包括如何在规定的工期内以最小的成本达到最高的质量和安全标准。

确定策划内容

制定项目计划，包括各个阶段的工作内容、时间节点和责任分配。

成本控制计划，涉及费用预算、物资采购和合同管理。

质量保证计划，包括施工技术方案、检测验收和质量检查。

安全保障计划，确保施工过程中的安全措施和应急预案。

风险控制计划，识别潜在风险并制定相应的应对措施。

明确策划要点

时间安排：合理规划工期，考虑风险因素，制定时间预案。

成本控制：制定详细的费用预算和考核奖惩制度。

质量保证：建立严格的质量控制体系，确保项目质量。

制定方案

根据项目实际情况，制定具体可行的经营管理方案。

确保方案具有实用性、适用性和可操作性。

方案实施

明确方案执行的责任人和具体执行步骤。

设立监控和评估机制，确保方案的有效执行。

方案细则

制定项目部后勤人员的保卫、执勤、看管等工作细则。

确定项目部费用包干制，包括工资、生活补助和办公费用的包干原则。

公司概况和经营方针

介绍公司的基本情况、业务范围和经营方针。

明确公司的组织结构、职能和决策机构。

项目经理职责

明确项目经理在施工过程中的职责，包括依法施工、保证质量、安全责任和保修期内的维修工作。

总结

通过科学管理和有效资源配置，提升公司的经营效率、降低成本、提高项目质量，实现可持续增长和经济效益最大化。

在编写工程经营模式方案时，应确保内容全面、具体，符合项目的实际情况和公司的战略目标。同时，方案应具有可操作性和可监控性，以便在实施过程中能够及时调整和完善。