工程项目的划分是一个系统性的过程，需要遵循一定的依据和程序。以下是进行工程项目划分的关键步骤和原则：

项目划分依据

遵循国家、相关行业和地方有关技术标准。

依照批准的设计文件、施工方案、施工图纸和施工技术要求进行。

满足合同工程的质量评定需要，并考虑工程结构、施工部署、施工工艺、场地环境及投资规模等。

项目划分基本程序

由项目法人组织监理、设计及施工等单位进行，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程。

项目法人在主体工程开工前应将项目划分说明及划分表书面报相应工程质量监督机构确认。

工程质量监督机构收到项目划分书面报告后，应在14个工作日内对项目划分进行确认，并将确认结果书面通知项目法人。

工程实施过程中，需对单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程的项目划分进行调整时，项目法人应重新报送工程质量监督机构确认。

项目划分原则

结合工程结构特点、施工部署及施工合同要求进行，划分结果应有利于施工质量控制及施工质量管理。

单位工程项目划分宜按招标标段或工程结构划分。

分部工程项目划分宜按工程设计的主要组成部分、长度、功能或施工部署划分。同一个单位工程中，同类型的分部工程的工程量不宜相差太大，不同类型的分部工程投资不宜相差太大。每个单位工程中的分部工程数量，一般不宜少于5个。

单元工程项目划分应按相应工程施工质量验收评定标准规定进行划分。

其他注意事项

工程项目划分应在工程建设正式开工前进行，项目法人是责任单位，监理、设计、施工单位是参加单位。

监督工程项目划分是质量监督的重要工作，在项目划分过程中，质量监督员应关心划分情况，收到报告后应及时组织人员对项目划分的合理性进行研究，及时确认批复。

通过以上步骤和原则，可以确保工程项目的划分合理、科学，有助于提高施工质量和管理效率。