工程施工安全管理是确保施工过程中人员安全、设备安全、结构安全和财产安全的关键环节。以下是一些有效的管理措施：

落实安全责任和实施责任管理

建立以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动。

明确各级人员的安全责任，建立安全生产责任制，从经理到工人，纵向到底，一环不漏；横向到边，人人负责。

施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。所有从事生产管理与操作的人员必须通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

建立安全责任制

项目负责人是施工项目安全管理的第一责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。

设专职安全员，全面负责施工工程的安全，统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。

加强安全教育和宣传工作

通过安全教育和宣传，提高施工管理人员和工程施工人员的安全防范意识，使他们深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。

加强施工现场管理

坚持“三不放过”制度（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过）。

实行工前交底和工后讲评制度，加强施工现场用电安全管理，严格按照相关规范执行。

严格按照规范和程序施工

工作人员要严格按照施工规范进行施工，杜绝侥幸心理，确保施工期间的安全。

建立健全安全管理制度

制定各项安全管理制度，明确责任、权利及奖惩办法，使管理制度贯穿到整个施工过程。

设立专职和兼职安全员，具体负责施工安全管理工作，包括安全检查、安全问题的监督处理、整改、验收及材料整理等。

加强安全生产教育

加强对项目部人员进行安全知识培训和教育，着重加强对项目部的管理制度进行认真学习，确保每人一册安全管理制度。

采用先进的施工机械设备

加大安全管理投入，更新安全设施，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备，预防建筑施工事故。

建立安全管理体系

工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系，各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。

通过以上措施，可以有效提升工程施工安全管理水平，确保施工过程的顺利进行和人员安全。