工程现在之所以变得如此困难，主要原因可以归纳为以下几点：

房地产下行与资金回收问题

房地产市场的萎缩导致资金回收放缓，拖欠工程款的现象频发，施工单位需要承担更大的垫资压力。

税改政策增加成本

营改增政策虽然旨在减轻企业负担，但实际上却增加了施工单位的成本。

激烈的市场竞争

建设项目竞争激烈，施工单位为了中标往往采取低价策略，导致利润空间被压缩。

环保政策导致原材料涨价

在现行的国家环保政策下，原材料价格纷纷上涨，进一步增加了施工成本。

限工令影响施工天数

各地限工令导致可施工天数减少，尤其是在北方地区，影响了工程进度。

人工成本上涨

尽管施工合同单价上涨幅度有限，但人工成本的大幅上涨对施工单位构成了压力。

工人法律意识增强

工人法律意识的提高和劳动监察部门的严格监管，使得施工单位难以通过拖欠工资来维持资金周转。

建设单位合同风险

建设单位在合同条款中隐藏巨大风险，一旦发生纠纷，施工单位容易处于不利地位。

结算周期长

建设单位为了拖延付款，层层审计结算项目，导致结算周期延长，项目竣工后多年未能完成结算成为常态。

社保联网与管理成本

施工单位需要聘用大量建造师等人员，且社保联网环境下必须强制缴纳社保，增加了企业的管理成本。

疫情影响

全球经济受疫情冲击，工程行业也随之萎靡，影响了工程项目的正常进行。

技术与复杂性的增加

现代工程涉及的技术更加复杂，需要高水平的专业知识、技能和实践经验。

成本和时间限制

工程项目需要在有限的预算和时间内完成，给工程团队带来巨大压力。

安全质量和合规要求

工程项目必须满足严格的法规和标准，以确保安全性和质量，这需要额外的成本和努力。

团队协作与沟通

工程项目的成功依赖于团队成员之间的协作和沟通，跨学科的团队成员需要共同解决问题。

变更和不确定性

工程项目可能受到环境、市场和技术变化的影响，导致需求、范围和预算的变化。

风险管理和创新

工程团队需要有效地识别和管理风险，并不断创新和优化设计、材料和技术。

客户满意度

工程团队需要满足客户的需求和期望，以确保项目成功，这需要额外的努力。

综上所述，工程行业面临的挑战是多方面的，需要从管理、技术、市场等多方面进行改进和适应，才能应对当前的困境。建议施工单位加强成本控制、优化管理、提高技术水平，并与建设单位建立良好的合作关系，以应对日益严峻的市场环境。