要做好物流工程，可以从以下几个方面入手：
明确目标和战略
以实现客户满意为第一目标，同时考虑企业整体最优和信息中心的构建。
在物流规划过程中，需要明确物流成本管理的目的，发现并解决物流中存在的主要问题。
系统化管理
运用系统方法解决问题，将运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节整合为一个一体化的系统进行组织和管理。
比较分析横向、纵向以及计划与实际之间的差异，综合评价物流效果。
流程优化
通过排除法，区分有附加价值的活动和非附加价值的活动，优化物流流程。
明确责任划分，虽然物流部门承担责任，但源头可能是销售或生产部门。
规划和执行
物流规划应是一个渐进式的归纳、梳理和总结过程，融合多方目标和期望。
在规划过程中，需要进行资料收集、实地调研和座谈，确保规划的全面性和实用性。
在执行阶段，需要有专业的物流规划方法框架和完整的项目管理方法，确保项目成功结束。
持续改进
通过物流成本管理发现降低成本的环节，强化总体物流管理。
在物流规划项目实施过程中，可以进行局部修正，确保规划方向的正确性。
综上所述，做好物流工程需要从明确目标、系统化管理、流程优化、规划和执行以及持续改进等多个方面入手，确保物流系统的高效运作和客户的满意度。
