工程协调方面主要包括以下内容：

沟通与协调

与各个相关方（如业主、设计师、施工团队、供应商等）进行有效沟通和协调，确保信息流通畅，及时解决问题和协调工作进度。

计划与进度管理

制定详细的工程计划和进度安排，确定关键里程碑和交付日期，并确保各项工作按计划进行。跟踪进度，识别潜在的延误风险，并及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。

资源协调

调配和协调各种资源（如人力资源、设备、材料和资金），确保各方在需要的时候能够获得所需的资源，并协调资源的合理分配，以最大程度地提高效率和效益。

解决问题与冲突

具备解决问题和处理冲突的能力，及时识别和解决工程项目中可能出现的问题和冲突。

内部协调

监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。定期召开协调会，解决施工疑问和难点，并调度会延伸到作业班组长。

外部协调

与业主、监理单位、设计单位等进行协调，确保项目顺利进行。定期召开专题会议，明确会议目的和内容，促进各方之间的有效沟通和协作。

施工协调

各工序间的协调，包括不同样工种间的施工次序和施工交结部位，确保施工的条理化、程序化。定期召开协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

“三控三管”的“一协调”

在工程监理中，协调是不可或缺的一部分。通过全面的组织协调，确保项目在预算、进度和质量等方面取得成功。

会议与沟通

召开会议是监理协调的重要方法，通过会议取得一致，解决问题。信息沟通是监理单位实现有效协调的必备方法，包括总监与各方之间的信息交流和协调。

合同与文件管理

认真学习和贯彻执行合同文本，编制详细的施工组织设计和进度网络计划。建立有效的文件管理系统，确保所有文件都得到妥善保存和归档。

这些协调措施有助于确保工程项目顺利进行，按时完成，并达到预期的质量和预算目标。