带领建筑工程团队需要综合运用多种策略和方法，以下是一些关键步骤和注意事项：

明确团队目标与角色定位

项目经理应首先明确项目的整体目标，并将这些目标细化为可量化的任务，分配给团队成员。

在分配任务时，需充分考虑每位成员的专业背景、技能特长和个人意愿，确保人尽其才，物尽其用。

项目经理还需明确团队成员的角色定位，让每个成员都清楚自己在团队中的位置和职责，从而增强团队的凝聚力和执行力。

建立有效的沟通机制

项目经理应建立定期的团队会议制度，及时分享项目进展、遇到的问题及解决方案，确保信息的透明和畅通。

项目经理还需注重与团队成员的个别沟通，了解他们的想法和需求，及时解决他们的困惑和难题，增强团队的归属感和信任感。

培养团队协作精神

项目经理应通过组织团队建设活动、开展团队培训等方式，增强团队成员之间的了解和信任，培养他们的协作意识和能力。

项目经理还需鼓励团队成员之间的互相学习和交流，促进知识的共享和技能的提升，从而打造一支高效、和谐的团队。

制定合理的激励机制

项目经理应根据团队成员的绩效和贡献，给予相应的奖励和认可，如奖金、晋升机会、荣誉证书等。

项目经理还需关注团队成员的职业发展规划，为他们提供成长和晋升的机会，从而增强团队的稳定性和吸引力。

强化项目风险管理

建立风险预警机制，及时发现和应对潜在的风险。

项目经理还需鼓励团队成员积极参与风险管理，共同制定风险应对策略，降低项目失败的风险。

提升个人素养与领导力

项目经理要不断提升自己的专业素养和管理能力，以身作则，为团队树立良好的榜样。

通过积极的领导风格和良好的沟通技巧，营造积极向上的工作氛围，激发团队成员的积极性和创造力。

关注团队成员的需求和感受

项目经理应关注团队成员的需求和感受，通过有效的沟通和激励措施，增强团队的凝聚力和向心力。

组织团队建设活动，增强团队凝聚力，定期召开沟通会议，了解员工需求和意见。

制定合理的绩效考核制度和奖惩机制

通过制定合理的绩效考核制度和奖惩机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。

使用专业的项目管理工具

使用项目管理工具如PingCode或通用项目管理软件Worktile，可以帮助项目经理更好地分配和跟踪任务，提高工作效率。

通过以上方法，建筑工程项目经理可以有效地提升团队的管理水平，增强团队的凝聚力和执行力，从而确保项目的顺利进行和成功完成。