售后工程师的绩效计算通常采用底薪加绩效奖的方式，具体计算方式如下：

底薪

售后工程师的底薪是固定的，不参与绩效奖金的计算。

绩效奖金

维修量：

二人团队（1维修工程师+1助理维修员）的保底维修量为6台/天（月平均值）。

三人团队的保底维修量根据总体任务量适时调整，但文档中未提供具体数值。

维修及时率：

对于当月超出保底维修量的部分，根据月度维修及时率的表现，给予不同档次的奖励。具体奖励标准如下：

维修及时率在90%及以下：25元/台。

维修及时率在95%：30元/台。

维修及时率在100%：35元/台。

未达到保底维修量的处罚：

如未达到保底维修量，则按25元/台进行处罚从底薪内扣除。

因客户返修机数量不够而造成的未达到保底维修量，绩效奖将根据售后机交付及时率的表现，给予底薪数额一定百分比的奖励，具体如下：

维修及时率在90%：底薪的7%。

维修及时率在95%：底薪的8%。

维修及时率在100%：底薪的9%。

奖金分配：

对于二人团队，维修工程师占60%，助理维修员占40%。

建议

明确团队配置：根据团队配置（二人团队或三人团队）确定保底维修量，以便更准确地计算绩效奖金。

及时率数据：确保维修及时率数据的准确性和及时性，以便根据规定进行奖惩。

沟通与反馈：与售后工程师保持良好沟通，确保他们了解绩效计算方式和奖惩标准，以便他们能够调整工作策略，提高绩效。

通过以上方式，可以公平、合理地计算售后工程师的绩效奖金，激励他们提高工作效率和质量。