要在工程部做好工作，可以从以下几个方面入手：

明确岗位职责

项目经理需要明确自己的职责和团队成员的职责，确保每个成员都清楚自己的任务和期望。

确保信息的透明度和流通

通过定期的会议、邮件、报告等方式，让团队成员了解项目的进度和问题，并及时进行调整和改进。

制定明确的项目计划

根据项目的目标和团队的能力，制定明确、可行的项目计划，包括时间安排、资源分配、任务分工等。

落实有效的风险管理策略

识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。

激励团队的积极性

通过适当的激励措施，如奖励、认可等，提高团队的工作积极性和效率。

借助有效的项目管理工具

使用项目管理工具如PingCode和Worktile等，提高项目管理的效率和效果。

具备专业知识

作为工程部经理，必须具备广泛的专业知识，包括工程设计、施工技术、工程监理、质量控制等方面。

熟悉相关法律法规

了解与项目相关的法律法规，并确保全体工作人员能够严格执行。

拥有优秀的管理能力

强大的领导力、良好的沟通能力和协调能力是扮演好这一角色必不可少。

认真细致，全面把控工程进度

对工程项目的各个阶段进行严格监督和控制，确保项目按质、按量完成。

善于沟通和团队管理

与设计、施工等领域的工作人员合作，形成良好的工作氛围。

勇于承担压力

面对工程建设中的问题和突发情况，要有足够的勇气和反应能力，及时化解冲突。

敢于承担责任

作为经理，要勇于承担一定的责任，确保项目的顺利进行。

依靠完善的企业制度监督管理

依靠企业制度对工程师进行监督管理，并做到自我约束。

组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理

确保项目施工的合法性和规范性。

通过以上措施，可以有效提升工程部的工作效率和项目管理的质量，确保项目的顺利进行和成功完成。