工程项目管理风险主要包括以下几类：

成本超支：

可能由物价上涨、资源浪费、计划不周等因素引起。有效控制成本需要进行详细的预算规划和实时成本监控。

工期延误：

可能由资源短缺、天气不利、技术问题等因素引起。避免工期延误需要制定详细的进度计划并进行严格的进度控制。

质量问题：

可能由材料不合格、施工不规范、监控不到位等因素引起。质量管理计划是确保项目质量的关键。

资源短缺：

包括人力、物资、设备等资源的不足或分配不当。合理调配资源和建立应急预案是应对资源短缺的有效措施。

法律法规风险：

包括合同条款不明确、执行中出现争议等。合同风险可能导致成本增加和法律纠纷。

技术风险：

包括技术难度、技术可行性、技术成熟度等。选择合适的技术方案和实施措施是降低技术风险的关键。

环境风险：

包括自然环境和人为环境的影响，如地质条件、水文条件、施工现场的安全隐患等。应对环境风险需要充分的前期准备和应急预案。

沟通不畅：

信息缺失、信息延误、信息误传等。有效的沟通机制是项目成功的保障。

安全风险：

施工现场的安全隐患可能引发安全事故。安全管理措施是确保项目安全进行的基础。

范围风险：

项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等。明确项目范围和需求是降低范围风险的前提。

时间风险：

项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突等。制定合理的进度计划并进行严格的进度控制是应对时间风险的关键。

质量风险：

项目交付的产品或服务质量的不确定性，包括质量缺陷、质量控制问题、质量标准不符等。严格的质量控制措施是确保项目质量的基础。

人力资源风险：

项目团队的不确定性，包括人员流失、人员不足、人员技能不足、人员管理问题等。合理的人员配置和培训是降低人力资源风险的关键。

管理风险：

项目管理的不确定性，包括计划管理、项目治理、风险管理、变更管理等。良好的项目管理是降低管理风险的基础。

市场和政治风险：

市场波动、政策变化等外部因素也可能影响项目的顺利进行。关注市场动态和政策变化，制定相应的应对策略，是降低市场和政治风险的重要措施。

这些风险需要综合考虑和有效管理，以确保项目的顺利进行和成功完成。