工程部职务分工应根据具体公司的组织架构、项目需求以及工程管理的实际情况来制定。以下是一个通用的工程部职务分工模板，您可以根据公司的具体情况进行调整和补充：

工程部职务分工

工程部部长

总体管理：

负责工程部的全面管理工作，包括人员调配、工作计划和总结。

计划与监督：

审核、汇总和上报各类报表和计划，特别是月监督计划的报批。

质量与安全：

监督、检查施工现场的质量、安全卡控和生产施工进度。

协调与沟通：

协调各专业之间、与各驻地及施工单位之间的对接工作。

文件管理：

收集、整理、审阅和归档各类竣工文件、设计变更和技术总结。

技术方案：

组织编制、内审施工方案、过渡方案和开通方案。

培训与发展：

组织技术培训工作。

事故处理：

参与工程质量检查和事故的调查分析工作。

专业工程师

规范执行：

负责组织实施本专业规范、标准，并进行监督检查。

技术方案：

编制本专业技术交底、施工方案、过渡方案和开通方案。

资料管理：

准备、管理和设计变更工作，编制及上报各类报表。

竣工资料：

收集、整理、编辑组卷和移交竣工资料。

技术控制：

全面技术、质量卡控，合理安排施工进度。

作业队长

队伍管理：

负责作业队的全面管理和人员安排。

安全与质量：

负责施工过程中的安全和质量卡控。

进度安排：

参与施工进度安排，合理安排现场施工。

现场管理：

准备机械、工具、材料，并负责现场施工与站前、设备管理单位的对接。

数据记录：

督促作业队做好各类施工原始数据的记录。

作业队技术员

方案实施：

负责施工方案、规范、标准在作业队的落实和实施。

其他职务

资料员：

负责工程部内部文件和资料的收发、计划统计报表工作，以及对外各项报表统计工作。

劳资员：

负责人力资源管理，包括分包管理、材料员和机械设备管理。

项目经理：

代表公司履行与甲方合同及分包合同相关的责任，全面负责项目的质量、安全、成本和工期目标。

常务副经理：

在项目经理的授权范围内对工程项目实施全面管理，负责施工工程的质量、安全与工期等。

建议

明确职责：确保每个职务的职责清晰明确，避免工作重叠和责任模糊。

有效沟通：建立有效的沟通机制，确保信息在各部门和专业人员之间畅通无阻。

定期评估：定期对工程部的工作进行评估和总结，及时调整分工和流程，以提高工作效率。

培训与发展：提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和管理能力。

通过以上分工，可以确保工程部的工作高效有序地进行，同时也有利于培养团队成员的专业能力和责任感。