工程计划进度可以按照以下步骤进行编写：

确定工程目标和范围

明确工程的整体目标和具体范围，这是制定任何计划的基础。

项目分解

将工程项目分解为若干个小部分，通常称为“工作包”或“工作分解结构”（WBS）。每个工作包都应有其自己的进度计划。

评估工作量、工期和资源需求

为每个工作包估算所需的工作量、工期和资源需求，包括人力、物力等。

制定初步的进度计划

基于上述信息，制定初步的进度计划，详细列出每项工作的开始和结束时间，以及任何关键的里程碑。

评估资源和能力

审查初步的进度计划，确保有足够的资源和能力来完成计划。如有问题，需要对计划进行调整。

安排进度

在确定资源和能力能够满足计划需求后，进一步细化进度计划，包括每日、每周或每月的工作安排。

监控和调整进度计划

在实施过程中，定期监控进度，并根据实际情况调整进度计划，解决潜在问题、应对变更要求或对资源进行调整。

沟通和报告

及时向所有相关方（包括业主、承包商、供应商等）报告进度情况，确保所有人都能了解项目的最新状态。

使用项目管理软件

使用项目管理软件（如Microsoft Project或Trello等）可以帮助更好地管理和跟踪进度，提高工作效率。

示例

工程名称 ：某住宅小区建设项目

工程目标：

在18个月内完成全部施工任务

工程范围：

包括住宅楼、车库、道路、绿化等

项目分解

基础施工

主体结构施工

砌筑工程

装饰工程

水电暖安装

设备安装调试

初步进度计划

基础施工：3个月

主体结构施工：9个月

砌筑工程：2个月

装饰工程：2个月

水电暖安装：1个月

设备安装调试：1个月

资源需求

人力：300人

材料：混凝土、钢筋、砖、砂等

机械：挖掘机、装载机、吊车等

监控和调整

每周检查进度，每月汇报给业主和承包商

根据实际情况调整资源分配和施工计划

沟通和报告

每周召开工程例会，汇报进度情况

通过电子邮件和项目管理软件定期发送进度报告

通过以上步骤和示例，可以制定出一个详细且可执行的工程计划进度。