要做好工程管理，可以采取以下措施：

明确工程管理的目标

确保项目的质量、进度、成本等方面的要求得到满足。

同时确保工程安全和环境保护等方面的问题得到妥善处理。

制定详细的项目计划，明确各项任务的责任和时间节点，并确保所有参与者明确了解项目目标和要求。

建立有效的沟通机制

包括与项目相关方的内部沟通和与外部各方的交流和协作。

采取定期会议、书面报告、电话沟通等多种方式进行沟通。

确保沟通内容清晰、准确、及时，并注重信息的传递和处理。

鼓励团队成员之间进行充分的沟通和协作，以便更好地应对项目过程中的各种问题和挑战。

注重风险管理

建立完善的风险管理制度和流程，及时识别和评估潜在风险。

加强与相关方的沟通和协作，共同应对风险和不确定性因素。

制定相应的应急预案和应对措施，以备不时之需。

加强团队建设和管理

组建高效、专业的团队，确保项目成功实施。

提高管理意识，实施“一选择，二教育，三管理”的原则，即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，加强上岗前和安全教育，严格技术交底和过程控制。

目标明确与计划合理

确保所有团队成员对项目的目标有清晰的理解。

制定全面、详细的工程进度计划，包括资源配置计划、风险管理计划等，确保各项工作按计划进行。

管理工具的应用

选择合适的管理工具，如航大工管等集成化的管理工具，涵盖安全管理、成本管理、质量管理、合同管理、流程管理等方面，提高工作效率。

成本控制与质量保证

通过实时监控成本，确保项目不超预算。

对工程设计、材料采购、施工过程及验收环节进行严格的质量控制，确保工程质量达到预期标准。

协调沟通与工程档案

保证团队成员之间以及团队与客户、供应商之间的有效沟通，解决项目实施过程中的问题。

完善工程档案管理，为项目提供详细记录和参考，便于后续项目的管理和优化。

三大控制（质量、进度、投资）的统筹兼顾

充分考虑三大控制目标之间的对立统一关系，合理确定目标，防止单一目标冲击其他目标。

标准化与流程化

建立标准化的管理流程，如“十二级会议体系”，确保项目推进的有序性和高效性。

通过以上措施，可以有效提升工程管理的效率和效果，确保项目的顺利进行和成功完成。