做工程的工作安排需要遵循一定的原则和步骤，以下是一些关键的建议：

合理规划

详细规划工程项目的各项任务，包括工期安排、人员配备、资源调配等。

确保每个环节都有明确的计划和时间表。

统一领导

工程项目需要有一位负责人或领导小组进行统一管理，确保各个环节之间的协调和配合。

明确各级管理人员的职责和权限。

分工协作

明确工程项目各个环节的分工，各司其职，相互协作。

建立有效的沟通机制，确保信息共享和及时沟通。

资源配置

根据项目计划，对所需的物资、设备、人员进行合理的配置和调配。

确保资源到位，满足施工过程中的需要。

施工实施

按照项目计划和工程要求，组织施工队伍进行实施。

强调施工过程中的质量和安全管理。

进度控制

对工程项目的进度进行控制和跟踪，及时调整和优化工程进度。

确保工程项目按时完成。

质量验收

对工程项目进行质量验收，确保工程质量符合要求。

对不符合质量要求的部分进行整改。

项目收尾

完成工程项目后，进行相关的验收和总结。

制定项目总结报告，确保项目的圆满收尾。

设定优先级

在生活中，明确什么是最重要的，为时间和精力设定优先级。

在工作中，根据实际情况进行灵活调整，确保关键任务得到优先处理。

学会委托和合作

将一些任务委托给他人或与他人合作分担工作量。

通过委托和合作，减轻自己的负担，更好地平衡工作和家庭。

高质量陪伴

确保陪伴家人的时间是高质量的，即使工作繁忙也要抽出时间与家人相处。

清楚了解项目情况

清楚一个项目的工作量和各个组成部分的工作难度。

对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中有数。

分工明确

让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容，避免灰色地带和重复工作。

分派工作要具体到每一个人，确保责任明确。

严格控制时间节点

具体到每一项工作，严格控制时间节点，避免最后时刻的加班。

前期工作要做足，确保按时完成。

寻找参照样本

找到一个感性的质量标准底线，确保工作成果只能比这个标准更好。

通过以上步骤和建议，可以有效地安排工程工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。