面对工程工期太长的问题，可以采取以下措施来处理：

制定合理的施工计划

根据实际情况，制定一份科学、合理的施工计划，包括施工进度表、人员调配、资源分配等，确保改造工程能够有序、高效地进行。

增加资源投入

如果需要加快施工进度，可以考虑增加人力、物力等资源的投入，以确保工程能够按时完成。

优化施工流程

对施工流程进行优化，减少不必要的环节和工序，提高施工效率。

借助专业工具和技术

使用先进的施工工具和技术，可以提高施工效率和质量，从而缩短工期。

加强沟通和协调

与业主、设计师、施工团队等各方保持良好的沟通和协调，及时解决问题，确保工程顺利进行。

考虑采用分段验收方式

在施工过程中，可以采取分段验收的方式，对已完成的工程进行验收，并对未完成的工程进行评估，以确定是否需要调整施工计划或增加资源投入。

做好风险管理

对可能出现的风险进行预测和应对，例如材料供应不及时、人员短缺等，制定相应的应对措施，以避免因风险而影响工期。

提前规划

在工程项目启动之初，进行详细的规划，包括项目范围、目标、需求、资源、工期计划等内容，确保项目能够按时完成。

加强组织管理

建立有效的沟通机制，明确团队的职责和目标，确保信息的畅通和资源的协调，同时建立科学的绩效评价制度，激励团队成员的工作积极性。

科学技术支持

引入先进的工程技术和管理工具，建立工程项目的信息管理系统和监控系统，实现信息的实时传递和处理，提高工程建设的效率。

重新评估工期和资源

延期发生后，首先需要重新评估工期和所需资源，确定是否需要调整工期，并评估所需的额外资源，以确保项目能够按时完成。

优化资源分配

对现有资源进行重新分配，确保最关键的任务得到优先处理，并考虑外部资源的引入，如临时工或顾问，以增加项目执行能力。

加强沟通和协调

定期召开会议，及时汇报项目进展和问题，确保所有利益相关方都了解项目延期的原因和补救措施，通过有效的沟通，降低误解和冲突。

管理变更

制定明确的变更管理程序，并严格控制和审批变更请求，确保变更请求的合理性和必要性，并评估其对项目进度和成本的影响。

调整风险管理策略

重新评估项目的风险管理策略，并采取相应的措施来降低延期带来的潜在风险，及时识别和应对风险，减少延期对项目的负面影响。

持续监控和报告

在延期期间，加强对项目的监控和报告工作，及时了解项目的进展和问题，及时调整工作计划和资源分配，确保项目能够尽快恢复正常进度。

通过以上措施，可以有效地缩短工程工期，确保项目按时完成。