要做好工程部部长，可以从以下几个方面入手：

部门管理

制定并执行工程部的各项规章制度、工作程序与标准，确保下属员工严格按标准工作。

定期检查员工的工作成效，及时处理发现的问题，并评估员工工作业绩，实施奖罚分明。

组织定期的会议，如每周的周末会议，总结本周工作内容，宣布下周工作计划，并协调项目经理汇报工程进度及实际问题。

协调与沟通

服从公司上级领导的工作安排，并与公司其他部门保持良好沟通，及时协调人力、物力处理设备、设施的故障。

在招投标过程中，配合公司的营销等相关部门，做好本职工作。

协调工程部与其他部门的关系，确保工程顺利进行。

项目进度与质量控制

负责项目施工网络计划的编制、实施及施工进度控制，确保工期节点的顺利实现。

组织工程实物交接、交工验收工作，严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行工程测量。

对专业经理、施工技术员的施工过程资料进行检查，确保施工质量。

安全管理

认真执行国家、公司及本工区的有关安全生产管理制度，对所管辖队组的安全生产负直接领导责任。

经常检查所管辖队组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

定期组织安全操作规程的学习和安全教育活动，提高员工的安全意识。

后期服务与维护

负责公司所建工程的后期服务事项安排，关注业主评价，并及时处理出现的问题。

确保工程竣工后的资料齐全，签证完善，为项目的顺利交接提供支持。

团队建设与培训

负责工程部员工的排班、考勤，确保员工在公司或现场的上班时间考勤分明。

定期对员工进行绩效评估和技能培训，提升团队整体的工作能力和效率。

计划与预算管理

参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况向分管副总报告。

严格控制工程成本，确保项目按照预算进行。

决策与执行

在项目决策方面，参与重大节点的制定，并根据现场实际情况提出意见。

对于现场施工中遇到的困难，及时收集信息并汇报，寻求协调解决。

通过以上几个方面的努力，工程部部长可以有效地管理工程部，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。