工程公司要成功运营，需要遵循以下步骤和策略：

公司注册与资质申请

确定公司名称、股东、经营范围和注册资本（不少于800万）。

通过河南省企业登记全程电子化网上服务平台申请公司注册。

公司注册成功后，根据资质标准，向主管部门提交资质申请。

申请安全生产许可证（安许）。

市场与项目部职能划分

市场部负责寻找工程机会，进行市场调研和投标工作。

项目部负责具体的工程施工管理，包括成本、质量、进度和安全控制。

项目管理与风险控制

采用高效沟通工具（如视频会议软件、项目管理平台）确保信息传递准确及时。

实施精细化管理，制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配、资源调度和预算控制。

建立专业技术团队，进行持续培训和技能提升。

识别和控制项目风险，制定应对策略。

物资与劳务管理

确保物资（如钢材、水泥等）的合理采购和供应，保证施工进度和质量。

签订劳务合同，管理劳务队伍，控制劳务成本和相关风险。

财务与经济管理

进行财务管理，包括资金筹集、成本核算、经济活动分析等。

制定项目预算和成本控制计划，监控项目费用支出。

法律与合规

办理营业执照和建设部门资质证书。

遵守《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，确保项目竣工验收合格。

公司层面与项目部的协调

建立“法人管项目”下的“项目经理负责制”的两级管理制度。

公司层面负责决策、资源调配和整体经营，项目部负责具体执行。

通过以上步骤和策略，工程公司可以有效地组织和管理项目，实现盈利和可持续发展。建议公司在运营过程中，不断优化管理流程，提升团队专业能力，并严格遵守相关法律法规，以确保工程质量和安全。