工程资料的跟进工作主要包括以下几个方面：
及时记录和收集
工程资料应随着施工进度及时记录和收集，确保资料与工程形象进度同步，内容连贯。
专人管理
指定专人负责管理工程技术资料，对技术资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录。
真实性和准确性
确保工程技术资料整理的真实性和准确性，坚决杜绝造假行为，保证资料的真实性和客观性。
分阶段控制
根据工程施工的主要验收节点及分阶段进度款支付节点，在基础验收、±0.00、主体分段及工程竣工验收等阶段对工程资料的收集、整理、归档及完整性进行控制。
定期检查和沟通
定期更新和沟通项目状态，项目经理可以每周或每月与团队开会，了解项目工作的最新情况、所处阶段及遇到的障碍。
设定里程碑
设定严格的期限和里程碑，将大型项目分解为可管理的任务，以评估项目是否按时完成。
客户反馈
通过客户反馈衡量定性进度，定期与客户沟通，了解他们的需求和满意度。
建立项目状态报告
建立项目状态报告，概述项目正在发生的情况及其原因，确保报告内容易于理解，便于其他人了解项目进度。
利用智能工具
利用项目管理软件或其他智能工具跟踪项目进度，提高工作效率。
流程设制
制定详细的流程设制，确保工程资料与工程进度同步，便于查漏补缺，提高资料收集、整理、归档效率。
通过以上措施，可以有效跟进工程资料的工作，确保工程资料的真实性、准确性和及时性，从而提高整个工程管理的效率和质量。
