绘制工程管理曲线图（S曲线）通常包括以下步骤：

确定关键里程碑

识别项目中的关键阶段或事件，例如项目启动、设计完成、材料采购、施工开始、施工完成和项目交付等。

收集数据

收集与项目进度相关的数据，包括实际完成的工作量、计划完成的工作量和时间。这些数据可以通过项目管理软件、现场检查报告和团队成员的反馈等途径获取。

选择合适的工具

选择一个能够处理和可视化数据的工具，如简道云、Excel等。这些工具可以帮助你快速导入数据、生成图表，并实时更新项目进度。

绘制时间和工作量的坐标轴

在纸上或计算机上绘制时间和工作量的坐标轴。时间轴通常位于横轴，工作量轴位于纵轴。

确定关键节点

通过项目计划确定关键节点，这些节点代表着项目的重要里程碑。例如，项目启动、关键任务完成等。

根据关键节点绘制曲线

从第一个关键节点开始，用一条直线连接各个节点。这条直线的斜率代表项目的工作量增长速度。在关键节点之后，曲线应当逐渐变得平缓，代表项目的工作量增长速度变慢。

绘制S型曲线

将直线部分曲线化，根据项目的具体情况和预测，将直线的中间部分向上或向下弯曲，使其形成S型曲线。这个弯曲点的位置和程度取决于项目的实际需求。

添加额外的信息

根据需要，可以在曲线图上添加其他的信息，如项目完成百分比、风险评估等。这有助于更全面地了解项目的进展情况和潜在风险。

通过以上步骤，你可以清晰地展示项目的进展情况和资源分配，帮助项目经理更好地监控项目进度并进行必要的调整。