监理工程各班组之间的协调可以通过以下几种方式进行：

定期会议

组织定期会议，让所有成员汇报进展情况和存在的问题，以便及时解决问题。

项目管理

使用项目管理工具，如Trello、Asana等，对项目进度、质量和成本进行监督和控制，确保项目按计划进行。

任务分配

将任务分配给特定的团队成员，确保每个人都清楚自己的职责和目标。

沟通工具

使用电子邮件、电话、即时消息等沟通工具，在团队成员之间进行交流和协作。

现场巡视

定期进行现场巡视，及时发现和解决问题，确保项目进展情况。

会议纪要

组织会议并记录会议纪要，以便所有成员查看项目进展情况和问题。

沟通协商

监理人员应与业主、施工单位等各方建立良好的沟通协商机制，及时解决工程建设中出现的问题。

现场会议

监理人员应定期召开现场会议，邀请业主、施工单位等各方参加，共同讨论和解决工程建设中的问题。

报告汇报

监理人员应及时向业主和相关部门报告，汇报工程建设的进展情况和存在的问题，以便及时采取措施解决问题。

纠调解

在工程建设中出现纠纷时，监理人员应及时介入，协调各方进行调解，以保证工程建设顺利进行。

法律诉讼

在极端情况下，监理人员可以通过法律途径解决工程建设中出现的问题，保障业主的合法权益。

会议协调法

包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等，通过会议形式解决协调问题。

信息沟通

总监理工程师应具备良好的信息沟通能力，能够有效地传递、接收和解释信息，确保信息通畅。

组织协调的原则

包括公平合理原则、主动服务原则和信息沟通原则，确保协调工作的公正性和有效性。

组织措施

如成立施工协调领导小组、建立工程施工协调例会制度、建立“相关单位联系表”等，明确各方职责和协调关系。

通过以上方法，监理工程各班组之间可以实现有效的协调，确保工程项目的顺利进行。