控制工程造价是一个复杂的过程，涉及项目的各个阶段。以下是一些关键步骤和方法，以确保成本得到有效控制：

项目决策阶段

市场调研和可行性研究：了解市场需求、土地成本、建设标准等因素，以准确估算投资规模。

合理投资估算：基于市场调研和可行性研究结果，制定科学的投资估算，为项目决策提供依据。

设计阶段

优化设计方案：在满足功能需求的前提下，采用价值工程分析，去除不必要的功能和过高的设计标准，提高性价比。

加强设计图纸审查：减少设计变更，避免因设计缺陷增加成本。

限额设计：按照批准的投资估算控制初步设计和施工图设计，确保设计在预算范围内。

招投标阶段

规范招标程序：选择合适的承包商和供应商，合理确定招标控制价。

综合评标：在评标过程中，综合考虑投标单位的报价、信誉、业绩等因素，选择性价比高的单位中标。

明确合同条款：签订合同时，明确双方的权利和义务，特别是关于工程价款、质量标准、工期等重要条款。

施工阶段

加强施工现场管理：严格控制工程变更和签证，确保变更的合理性和必要性。

控制施工进度：合理安排施工进度，避免工期延误带来的费用增加。

材料和设备采购管理：通过招标、询价等方式选择质优价廉的产品，降低采购成本。

加强质量管理和验收：严格控制工程质量，防止因质量问题导致的返工和修复费用。

竣工结算阶段

认真审核工程结算资料：确保结算的准确性和合理性，严格按照合同约定的结算方式和计价标准进行结算。

建立健全成本控制制度

明确成本控制责任：明确各部门和人员的成本控制责任，加强对成本的监督和考核。

及时进行成本分析和总结：发现问题及时采取措施进行整改，持续改进成本控制方法。

利用信息技术

使用项目管理软件和成本控制工具：提高成本控制的精度和效率。

加强沟通与协作

项目团队之间保持良好沟通：及时分享成本控制的信息和经验，确保成本控制的有效实施。

通过以上措施，可以有效控制工程造价，确保项目的经济效益和成功实施。