面对工程工作难干的情况，可以从以下几个方面入手：
加强管理
企业需要加强管理，降低成本，提高管理能力以赢得市场和业主的信任。劳务企业可以通过建立适合自己的管理系统，如成本分析核算、入场筹划、施工过程管理控制及完工后结算审核等，实时掌握亏盈情况，并进行资源调配。
提高理论利率
对于包工头而言，接活时要注意理论利率，即投入的人工、材料、机器成本与总包单价的比例。理想情况下，理论利率应该达到20%。
提升个人能力
施工人员需要具备高情商，能够与不同类型的人打交道，包括甲方、监理和工人。此外，不应盲目拍板，要多请示领导，以减少责任风险。
积累经验
通过参与多个项目，从招投标到验收交付，学习施工进度、质量、安全和成本等方面的知识，不断积累经验。
获取证书
证书是能力的直观证明，如造价工程师、建造师、消防工程师等证书可以增强个人在求职时的竞争力，并可能提供转行或跳槽的机会。
利用招工平台
可以利用网上的招工找活平台，如招工宝、今日招工、易招工等，这些平台提供真实有效的招聘信息，方便快捷。
学会用人
作为总工或施工管理人员，要学会带人和用人，而不是自己一个人干。有效的管理可以减轻工作负担，提高工作效率。
考虑职业发展
如果觉得当前工作太累，可以考虑跳槽到建设单位或施工单位的公司机关，或者朝着这两个方向努力。
通过上述方法，可以有效应对工程工作难干的问题，提高工作效率和个人发展机会。
