工程团队的提成计算通常涉及多个因素，并且可以根据不同的公司政策、项目类型和业绩表现有所调整。以下是一些常见的提成计算方法：

工程小组总提成

公式：T = A * B * C * D * E - F

说明：

A：公司总毛利（总毛利 = 合同额 - 进货成本 - 业务费）

B：提成比例（开发1.5%，实施0.8%）

C：按时完成系数（按时完成为1.5，未按时完成为1）

D：用户满意度系数（非常满意1.1，满意1，一般0.9）

E：公司满意度系数（非常满意1.1，满意1，一般0.9）

F：工程实施过程中产生的相关费用（如车费、误餐费、生活用品费等）

工程小组成员的提成

公式：T1 = T * 80% * Q * R

说明：

Q：个人工作量在工程团队中所占百分比（工程中所有人工作量总和为100%）

R：满意度排序系数（根据参与人数不同而有所变化，最高1.1，最低0.9）

业务拓展类提成

公式：

一级提成：总造价的4%

二级提成：总造价的3%

三级提成：总造价的2%

说明：

提成等级根据工程最终利润划分，利润达到20%以下为2%，20%以上至30%以下为3%，30%以上为4%

工程施工类提成

公式：

一级提成：最终利润的10%

二级提成：最终利润的8%

三级提成：最终利润的5%

说明：

单体工程总造价低于50万元的项目，提成固定金额为1万元

提成等级根据工程造价、利润率、施工难易程度、施工质量和收款情况综合评定

其他提成方式

项目净利润提成：

公司拿出每项目净利润的15%奖励给该项目参与制作的相关责任人，包括生产管理团队、项目制作主管、项目制作组长、项目制作月薪工等

项目直接参与人员提取该项目产生的净利润百分比的85%分配给相关的责任人，具体分配比例根据工种和职位而定

建议

明确政策：首先，公司需要明确提成的计算方法和发放规则，确保所有团队成员都清楚了解。

公平透明：提成计算应公平、透明，避免因信息不透明导致团队内部矛盾。

定期评估：定期评估提成政策的效果，根据市场变化和公司发展需要进行调整。

激励与约束：将提成分与项目质量、客户满意度等挂钩，以激励团队成员提高工作质量和效率。

这些方法可以根据具体公司的实际情况进行调整和优化，以达到最佳效果。