煤炭工程的运作方便性可以通过以下几个方面来实现：

生产管理优化

采矿管理：加强对采矿工人的培训，监管矿井生产过程，安排专人负责地质勘探、开采、孔眼支护和瓦斯管理等工作。

设备维护管理：实行设备点检制度，定期维护和检修设备，确保消防设施的日常维护和管理。

加工管理：安排专人负责加工过程管理，保障产品品质，建立健全产品品质信誉档案。

安全管理：加强煤矿安全生产规章制度的执行，利用现代安全检测设备进行风险监测和预警。

销售管理

建立健全产品销售网络，通过互联网销售平台进行网络销售，提升产品网络曝光度。

加强与各大实体零售销售商的合作，建立稳定的销售渠道。

成本控制

通过提高产品质量、降低成本、拓展销售渠道等方式提升竞争力。

合理安排采掘计划，确保采煤工作面的安全、高效、连续作业。

提高采煤机械化程度，采用先进的采煤设备和技术，降低人工成本和安全风险。

优化运输路线和选择合适的运输方式，提高运输效率，降低运输成本。

组织管理

设立完善的企业组织结构，规范绩效评估和激励制度。

严格贯彻落实各项制度和规章制度，保障员工、设备、物资的安全。

健全风险管理、预警机制，保证企业经营运作平稳。

建立完善的信息统计汇总、归档保存和有效利用机制。

安全生产与环境管理

建立、健全安全管理体系，编制应急预案和演练计划，全面贯彻落实各项安全措施。

定期进行安全生产检查和隐患排查，及时消除事故隐患。

推行安全文化，加强职业健康、心理疏导等工作。

加强人员培训，提高员工安全意识和应对危险的能力。

市场营销与企业形象

重视市场营销，优化销售结构，拓宽销售渠道，实现长期市场占有率。

保持和提升企业形象，提高顾客满意度和信任度。

通过上述措施，煤炭工程可以实现安全、稳定、高效运营，同时确保经济效益最大化。