管理工程人员需要综合运用多种策略和工具，以确保项目的顺利进行和高效完成。以下是一些关键的管理方法：

因岗选人

选择有责任心的人员，根据其能力和岗位需求进行分配，并根据工作业绩实施奖惩。

明确岗位职责和权限

确保每个人员的职责和权限清晰，避免责任不明和权限交叉。

合理配置人员

根据项目规模和需求，合理配置人员，确保各个岗位都有足够的人力去完成工作任务。

建立有效的沟通机制

通过定期会议、使用沟通平台、设置专门的沟通岗位等方式来加强沟通。

提供必要的培训和发展机会

根据需要提供内部培训、外部培训或组织参加行业交流活动，以提高人员的综合素质和工作能力。

激励和奖惩机制

根据个人和团队的贡献，设定激励奖励制度，同时建立合理的惩罚机制。

关注人员的工作环境和福利

提供良好的工作环境和合理的福利待遇，关心员工的工作情况，按照规定发放工资和福利待遇。

技术交底和培训

开工前进行技术交底，确保每个成员都了解项目的目标、流程和标准。

尊重施工队伍

将施工队伍视为合作伙伴，尊重他们的工作，通过管理、技术和关爱来打动他们，使他们更加听话。

利用领导的力量

当与员工无法有效沟通时，可以与队长或上级领导交流，借助上级的力量解决问题。

奖罚分明

奖金和罚款应适度，多奖少罚，以激励员工，避免产生厌恶感。

换位思考

从工人的角度考虑问题，找出提高工作效率的方法，多给他们出点子。

建立反馈机制

鼓励团队成员及时反馈问题和建议，以便迅速调整和优化项目计划。

使用管理工具

利用项目管理软件如简道云等工具来分配任务、跟踪进度、共享文档，提高工作效率。

通过以上方法，可以有效地管理工程人员，确保项目的顺利进行和高质量完成。