工程项目成本控制是一个复杂的过程，涉及项目的各个阶段和多个方面。以下是一些关键措施和方法，可以帮助工程项目管理者有效地控制成本：

可行性研究阶段

进行详细的市场调研和需求分析，确定项目的建设规模和产出数量。

制定初步的投资计划，并根据市场变化进行调整和控制。

设计阶段

根据可行性研究阶段的方案进行设计，编制工程概算，确保投资控制在计划之内。

在施工图完成后，编制工程预算，并与概算进行比较，若超支则进行修改设计，降低标准。

施工阶段

严格按图施工，核算工程量，制订材料供应计划。

加强成本控制和施工管理，确保竣工决算控制在工程预算额度内。

全方位管理

建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，明确项目经理的成本控制责任。

引入战略工程项目控制理念，制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标。

精细化控制

在制定施工成本预算时，利用自动化工具提取关键成本信息，生成费用类型明细表。

在施工过程中，实时监控成本，确保各项费用不超预算，并在出现超支时及时预警。

便捷高效的总成本目标管控

对于金额较小的项目，可以直接输入统筹成本，设定项目总预算上限。

对于没有投标成本明细的项目，可以根据项目规模、工期和质量安全要求，计算合理的人工、材料、机械等费用。

灵活性变更

在项目施工过程中，若发生预算变更，只需提交变更需求，经过审批后更新相关成本报表和预算文件。

所有变更记录保存在系统中，方便查看历史变更数据及原因。

资源配置

合理配置资源，包括人力、物力和财力，避免资源浪费和不必要的开支。

考虑资源的利用效率和成本效益，确保资源能够最大限度地支持项目进展。

监控和控制

建立有效的监控机制，定期对项目的成本进行跟踪和分析。

制定相应的控制措施，及时调整项目进展和资源使用，以更好地控制成本。

风险管理

对项目的风险进行充分的分析和评估，并制定相应的应对措施。

在项目进行过程中，根据风险情况及时进行调整和处理，减少成本损失。

团队合作与沟通

项目团队需要紧密合作，共同制定和实施成本控制策略。

明确各级管理组织和人员的权限，确保成本控制的有效执行。

利用信息技术

使用项目管理软件和成本控制工具，提高成本控制的精度和效率。

通过信息技术手段，实现成本数据的实时更新和共享，便于各相关部门和人员了解成本状况。

通过上述措施和方法，工程项目管理者可以更好地控制成本，确保项目在预算范围内顺利完成。