工程工作计划目标应当明确、具体，并且可衡量。以下是一些建议，可以帮助你撰写工程工作计划目标：

明确总体目标

描述工程项目的总体目标，例如提高项目交付效率、提升工程质量、确保安全生产等。

具体目标细化

将总体目标细化为可衡量的具体目标，如工程质量合格率、安全施工监督、设备正常运行时间、培训覆盖率等。

明确时间节点

为每个目标设定明确的时间节点，确保按计划推进。

责任分配

明确每个目标的负责人和团队，确保责任到人。

资源保障

描述实现目标所需的资源保障，如人力、物力、财力等。

风险评估与应对措施

分析可能的风险和挑战，并提出相应的应对措施。

监控与评估

设定监控和评估机制，定期检查工作进度和目标完成情况。

2024年工程工作计划目标

总体目标

提高项目交付效率 ：通过改进工作流程和技术创新，使项目交付时间缩短10%。

提升工程质量：

通过严格的质量控制和持续的改进，使客户满意度提高至95%。

确保安全生产：

坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标。

具体目标细化

工程质量

工程质量合格率基本达到100%。

杜绝重大质量事故和严重质量缺陷。

安全管理

与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督。

确保施工现场的无安全事故发生。

进度管理

按计划工期完成施工任务。

根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

成本控制

严格按照程序对工程预付款进行把关。

加强设备监管，降低维护成本。

培训与人员发展

加强施工单位人员的质量教育培训。

提高本部门员工的素质和管理水平。

开展培训，强化学习，提高技能水平。

时间节点

第一季度

完成项目施工计划的制定和审批。

开展施工单位人员的质量教育培训。

第二季度

开始施工，确保按计划进行。

定期进行安全施工检查。

第三季度

完成工程主体结构施工。

进行中期质量评估。

第四季度

完成装修和收尾工作。

进行最终质量验收和客户满意度调查。

责任分配

项目经理

负责总体计划的制定和监控。

协调各团队和部门的工作。

质量管理部门

负责质量控制和验收工作。

定期进行质量检查和改进。

安全管理部门

负责安全施工监督和事故处理。

定期进行安全培训。

技术部门

负责技术创新和流程改进。

提供技术支持和培训。

资源保障

人力

确保施工人员数量和质量。

提供足够的培训和支持人员。

物力

提供所需的施工材料和设备。

确保设备正常运行和维护。

财力

确保工程预算的合理分配和使用。

提供必要的资金支持。

监控与评估

定期会议

每周召开项目进度会议，检查工作进度和目标完成情况。

质量评估

每季度进行质量评估，提出改进措施。

安全检查

每月进行安全检查，确保无安全事故。

客户反馈

定期收集客户反馈，进行满意度调查。

通过以上步骤和措施，可以确保工程工作计划目标的顺利实现。