报工程进度日报的方法如下：

明确项目目标

在项目开始之前，明确项目的目标，包括最终交付物、阶段性目标和任务。确保团队成员对这些目标有清晰的理解和认同。项目目标应具备SMART原则，即具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。

收集进度数据

确定数据收集的方法，包括每日完成工程量、累计完成工程量、工程质量检查情况、安全生产情况等。确保数据的准确性和及时性。

描述任务完成情况

明确当日任务，并详细描述任务完成情况。包括具体工作内容、完成的百分比、实际用时和与预期的对比。这有助于团队成员和项目经理清晰地了解每个任务的进展程度。

记录问题和解决方案

在日报中记录遇到的问题和解决方案，这有助于提前预警并采取措施，确保项目不偏离轨道。

提供次日计划

根据当日进度和问题，提供次日的计划，确保项目按计划推进。

使用项目管理工具

可以使用研发项目管理系统如PingCode或通用项目管理软件如Worktile来分解和分配任务，这些工具能有效地帮助项目团队管理和监控各个任务的进展情况。

确保沟通顺畅

日报可以作为团队间沟通的有效工具，确保信息的及时共享和问题的快速解决。

格式和模板

制定日报的格式和模板，包括标题、时间、工程概况、工程进度情况、工程质量情况、安全生产情况等，使日报内容结构清晰、易于阅读。

定期审查和调整

定期审查日报内容，根据实际情况进行调整，确保日报的准确性和有效性。

通过以上步骤，可以有效地报工程进度日报，帮助团队和项目经理及时了解项目进展情况，发现潜在问题并迅速采取措施。