编写工程师项目计划时，应当遵循以下步骤和要点：

项目概况与目标回顾

明确项目名称、项目目标（如性能提升、成本节约、用户体验改善等）。

确定当前项目所处的阶段（如需求分析、设计、开发、测试、维护等）。

个人职责与任务分配

根据项目需求，明确每个团队成员的岗位职责。

分配具体任务，包括技术方案设计、代码编写、测试、文档编写、团队协作等。

确保每个任务都有明确的时间节点和预期成果。

时间规划与里程碑

制定短期、中期和长期目标。

设定具体的里程碑，明确每个阶段的任务和完成时间。

规划每周或每月的工作计划，确保项目按计划推进。

技术方案与代码开发

设计符合项目需求的技术架构。

编写高质量代码，并进行单元测试和集成测试。

确保代码的可维护性和可扩展性。

文档编写与团队协作

编写详细的技术文档，包括设计文档、用户手册、开发日志等。

与产品经理、UI设计师、测试工程师等紧密合作，确保项目顺利进行。

定期召开团队会议，讨论项目进展和解决问题。

质量管理与测试

制定测试计划，包括单元测试、集成测试和系统测试。

使用自动化测试工具提高测试效率。

对发现的问题进行跟踪和修复。

项目收尾与验收

参与项目验收工作，确保所有功能符合需求规格。

协助解决项目收尾阶段可能出现的技术问题。

进行项目总结，记录经验教训。

资源管理

合理分配项目资源，包括人力、时间和资金。

监控项目成本，确保不超预算。

风险管理

识别项目中的潜在风险。

制定风险应对策略，减轻风险对项目的影响。

持续改进

在项目执行过程中不断学习和改进。

收集团队和客户的反馈，优化项目流程和方法。

通过以上步骤，可以编写出一个详细、全面且具有可操作性的工程师项目计划。