模具工程师的KPI（关键绩效指标）可以根据以下几个方面来计算：

模具完成进度

根据生产计划确定每套模具的完成时间。

每套模具的完成情况定为100分，完成情况的权重根据考评季度完成的模具总数来确定。

质量控制

质量问题指模具在鞋厂不能正常使用，具体标准由经理认定。

可弥补的质量问题扣2~5分/次，不可弥补的质量问题扣10分以上/次。

模具结构问题

结构问题是指产品下线后由质检或销售部发现的影响销售的问题。

由于模具结构问题的出现有很大滞后性，在季度考核时，将在出现结构问题的季度进行考核。

模具技术问题

出现模具结构问题，扣5分以上/次。

出现模具其他技术问题，扣2~5分/次。

模具设计与试模

在规定时间内完成模具设计工作，加5分以上/次。

按技术要求，在规定时间内完成试模及验收工作，加5分以上/次。

模具管理

模具验收：没有按公司技术要求对模具进行验收或模具不合格而通过了验收，扣10分以上/次。

有效期评定：定期按公司技术标准对模具进行有效期评定，否则扣5-10分/次。

图纸资料准确性

技术图纸资料不准确扣2~5分/处。

上级满意度

参见《上级满意度评分表》。

工作计划完成率

实际完成计划工作项数/计划项数×100%。

管理制度及工作流程的执行

违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2~5分。

这些KPI指标可以根据实际情况进行调整和优化，以确保模具工程师的工作质量和效率。建议定期对KPI进行评估和反馈，以便持续改进。