推进工程进度可以采取以下举措：

增加资源投入：

包括人力、机械、机工具、资金等，以确保项目有足够的资源支持。

提供足够的施工场地：

尽量同时打开多个工作面，提前准备好所需的设备、材料和图纸，以减少施工中的等待时间。

增加施工技术力量：

扫清工程外围的制约因素，例如高压容器报建、材料送检、环保测评等，确保施工顺利进行。

合理增加成本费用：

将成本投入到上述资源的投入中，及时采购需要的设备和材料，避免资源闲置。

进度控制：

确保进度在计划工期范围内推进，每个小工程的进度以不制约其他小工程的开展为基础。如果某个小工程进展慢了，要及时采取措施处理。

建立项目组织保证体系：

实行项目经理负责制，强化施工管理，建立严格的责任制，确保工程的连续性。

加强施工生产调度：

定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的问题，科学合理安排施工程序。

劳动优化组合：

合理计划组织施工，安排有效工作时间，提高机械利用率和劳动生产率。

应急措施：

针对施工过程中出现的突发问题，及时召开专题会，制定应急措施，确保工程顺利进行。

奖罚制度：

制定奖罚制度，激励施工方加快施工进度，例如利用夜间适当加班。

前期准备工作：

做好大量的准备工作，包括组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实等，确保施工顺利进行。

方案管理：

工程部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，合理安排施工顺序，采取赶工措施。

动态监督：

动态监督施工进度，发现问题及时解决，确保按计划推进。

协调内部工作：

协调内部各工种之间的工作，注意后续工序的准备和交接，及时解决施工中出现的各类问题。

紧急计划：

当项目时间表受到威胁时，设立紧急计划，采取快速有效的措施解决问题。

通过以上措施，可以有效推进工程进度，确保项目按时完成。