工程公司成功转型的关键在于制定清晰的战略规划、建立数字化基础设施、推动业务流程再造、引入先进技术手段、加强数据管理和分析以及培养数字化人才。以下是一些具体的建议：

制定数字化战略规划

明确数字化转型的目标、路径和关键步骤。

考虑企业的业务特点、市场需求和技术趋势，确定数字化转型的发展方向和重点领域。

建立数字化基础设施

投入资源建设云计算、大数据、人工智能等技术平台。

为数字化管理提供技术支持和保障。

推动业务流程再造

重新设计和优化业务流程，实现数字化管理的全面覆盖和高效运行。

数字化转型不仅是技术上的升级，更是对业务流程的革新和优化，需要全员参与和共同推动。

引入先进技术手段

借助物联网、区块链、虚拟现实等先进技术手段提升工程项目的管理效率和质量水平。

积极引入适合自身业务的技术手段。

加强数据管理和分析

建立完善的数据管理和分析体系，实现对项目、成本、人力资源等方面的数据采集、存储、处理和分析。

通过数据分析，及时发现问题、优化决策，提高管理效率和决策精准度。

培养数字化人才

注重培养具有数字化管理能力的人才队伍，包括数据分析师、信息技术专家、项目管理专家等。

此外，还可以考虑以下策略：

技术创新：注重技术研发和创新，引入先进的生产技术和工艺，提高产品的附加值和市场竞争力。例如，探索应用新型材料、节能技术、智能化制造等高新技术。

投建营一体化：在项目的整个生命周期中，企业不仅要参与建设，更要在运营管理和投资回收中发挥作用。这种模式在成本控制、风险管控和资源整合等方面具有明显优势。

优化业务流程：重新梳理业务流程，制定操作规范，提高自动化水平，确保各项业务活动与战略目标保持一致。

持续改进和评估：在战略实施过程中，对战略执行情况进行持续的改进和评估，通过与战略目标进行对比，分析实际效果与预期的差距，并采取相应的措施进行优化。

瞄准转型方向：紧跟国家战略导向，迎合国家战略需求，将业务重心瞄准在城市更新、新能源建设、生态环保、实业发展、智能建造等时代发展所需的方向，探索新的业务增长点。

服务水平的全面价值链思维：从传统的工程思维转向更加系统和全面的全价值链思维，提升服务水平，满足客户的多元化需求。

通过上述措施和策略，工程公司可以逐步实现数字化转型，提升核心竞争力，实现可持续发展。