去国外承包工程需要遵循以下步骤：

获取国际工程项目前的准备

自身条件：确保企业具备相应的承包资质和能力，包括技术实力、管理水平和资金筹措能力。

外部条件：了解并遵守目标国家的法律法规，获取必要的签证和许可。

收集信息：通过不同渠道收集国际工程项目信息，并进行筛选和确立，明确项目目标、总工程量、质量标准等。

国际工程项目的招标、投标工作

企业登录数据库：填写、修改企业信息采集表和对外承包工程项目备案表。

备案与核准：一般项目备案/特定项目核准，并获取备案回执。

投标过程：选择性地投标，吃透招标文件，进行市场调研，议价谈判，最终签订合同。

国际工程项目实施阶段的管理

组建团队：组建一支国际型、技术型、创新性、复合型的管理团队，进行高效管理和决策。

物资采购与管理：根据项目需求，进行物资采购和管理，确保工程顺利进行。

资金筹集和运用：合理选择融资渠道，妥善商讨贷款条件，办理借款手续，并节约流动资金。

风险和保险

风险识别：识别项目中的潜在风险，如政治风险、经济风险、法律风险等。

保险购买：购买适当的保险，以规避和减轻潜在风险带来的损失。

索赔和争议解决

索赔：在合同履行过程中，如遇到违约或损失，及时提出索赔。

争议解决：通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决工程中的争议。

建议：

在承包国外工程前，务必进行充分的市场调研和风险评估，选择信誉良好的合作伙伴和可靠的融资渠道。

重视项目管理和团队建设，确保项目按时、按质完成。

遵守当地法律法规，及时妥善处理合同履行过程中的问题和争议。