要做好工程监理项目，可以从以下几个方面入手：

明确监理目标和职责

确定监理的目标和职责，明确自己的工作职责和服务要求。理解项目整体情况，包括项目设计和施工方案，确保从项目开始就能介入，并通过监理工作推进项目顺利推进。

建立良好的沟通机制

与项目方、设计方、施工方等各方进行有效沟通，确保双方达成共识，协调工作进展。定期召开相关会议，及时传递项目信息，解决问题，并记录会议内容和决策结果。

严格控制质量和安全

审查设计文件和施工方案，确保设计和施工符合相关规范和要求。检查施工现场，及时发现和解决存在的质量和安全问题，确保工程质量和施工安全。

合理管理项目进度和成本

制定项目计划，监督项目进展，及时发现并解决项目延误和进度风险。监督项目的成本支出，确保项目符合预算要求，提前预防和解决成本风险。

做好监测和报告工作

建立监测系统，对工程施工进度、质量和安全进行监测，提交监测报告。根据工程实际情况和变更，及时调整监理工作，并向相关方提交监理报告。

保持专业知识更新

不断学习行业最新标准和法规，提升专业知识和技能水平。参加行业培训和相关研讨会，与同行交流和分享经验。

制定详细的项目监理计划

在项目开始之前，制定详细的项目监理计划，包括项目目标、监理活动、时间表，以及质量标准等方面。此外，还要明确责任和权限，确保监理团队的工作顺利进行。

实施科学的监理方法

通过信息中心，收集整理全过程管理中的信息，各相关部门协调沟通情况等方方面面的信息，准确及时的在项目网络上传递，使建设单位等相关单位都能随时上网查阅，了解和掌握工程建设的动态，及时发现问题、研究问题、解决问题，使建设项目顺利进行。

协调与沟通

协调建设单位、设计单位、施工单位之间的技术问题及工作接口。参与工程变更、技术协调和索赔处理，维护项目利益。

做好竣工验收与移交

参与工程变更、技术协调和索赔处理，维护项目利益。确保工程按照合同要求及相关规范完成，并进行详细的竣工验收和资料移交。

通过以上几个方面的管理，监理人员可以有效地管理好工程项目，确保项目的顺利完成。