设备工程师在管理团队时，可以遵循以下步骤和策略：
明确团队目标
确定团队的整体目标，并制定实现这些目标的有效计划。
设定工作职责
将团队任务分配给不同成员，并确保每个人都清楚自己的职责和责任。
制定管理制度
建立必要的管理制度，包括管理流程、决策方式、问题解决等，以保证团队的正常运行。
促进团队沟通
鼓励团队成员之间的沟通，确保信息流通顺畅，快速解决问题，维护良好的合作关系。
及时反馈
对团队成员的工作表现给予及时反馈，帮助他们了解自己的工作状况，保持积极的工作态度。
明确专业分工
明确专业内部各级人员的职责分工，并检查各级岗位人员履行职责情况。
推行定期工作
实施定期工作、巡回检查、设备点检、状态检修等工作方法，并制定相关考核办法。
强化安全管理
抓好专业安全管理，确保设备治理和班组建设的健全与完善。
关注团队建设
重视班组建设工作，检查班容班貌、库房管理、现场文明生产等情况，并提出整改意见。
利用技术工具
使用项目管理工具和技术，如Excel、LiquidPlanner等，以提高团队的工作效率和协作能力。
保持灵活性和开放性
鼓励团队成员提出改进建议，并在启动前进行头脑风暴，以确保每个成员都能为共同目标贡献力量。
通过以上策略，设备工程师可以有效地管理团队，提高工作效率，确保设备管理工作的顺利进行。
