硬件工程师的KPI（关键绩效指标）应根据具体的工作内容和公司的业务需求来制定。以下是一些建议的KPI指标及其填写方法：

调试进度

目标：按项目计划超前完成或按计划完成

衡量标准

超前完成：90-100分

按计划完成：80-89分

拖延完成：0-69分

权重：45%

硬件设计水平

目标：能够长时间准确无误无软硬件故障运行

衡量标准

能够长时间稳定运行：90-100分

能够解决部分调试过程中的问题：80-89分

故障需通过更换元器件或修改硬件解决：60-69分

权重：45%

工作态度

目标：完全配合团队工作

衡量标准

完全配合：10分

配合一般：80-89分

不配合：0-69分

权重：10%

项目交付准时率

目标：项目按时完成率达到90%以上

衡量标准

准时完成：90-100分

延期完成：0-69分

权重：根据项目重要性调整

产品设计质量

目标：产品设计质量评分达到70分以上（满分100分）

衡量标准

质量评分：70-100分

权重：根据项目重要性调整

产品故障率

目标：产品故障率低于2%

衡量标准

故障率：低于2%

权重：根据项目重要性调整

参与知识分享和培训的次数

目标：每季度至少参与一次知识分享或培训活动

衡量标准

参与次数：至少一次/季度

权重：根据团队需要调整

安全和合规性

目标：确保医疗器械硬件设计符合相关法律法规和标准

衡量标准

符合相关法规和标准：100分

部分不符合：80-90分

不符合：0-69分

权重：根据项目重要性调整

在填写KPI表格时，应确保每个KPI都有具体、明确和可衡量的目标与指标，并且记录实际数值和达成率，以便进行及时更新和绩效评估。同时，KPI的设定应考虑到团队目标和合作精神，鼓励工程师积极参与和贡献。